Leia o presente artigo e entenda melhor como você pode tornar o controle interno de suas finanças um pouco mais otimizado. Se lhe restarem dúvidas ao fim da leitura, não hesite em falar com um de nossos especialistas.

O que é o Fluxo de Caixa?

Fluxo de Caixa é uma antiga ferramenta de gestão financeira que procura entender de forma mais clara a movimentação de entradas e saídas de dinheiro no caixa de uma empresa. Por meio da observação dele, é possível entender mais sobre a saúde do negócio, perceber ciclos de comportamento dos consumidores e até mesmo prever comportamentos futuros.

Alguns elementos podem melhorar o seu fluxo de caixa, a exemplo de:

• Um controle diário: O fluxo de caixa deverá ser atualizado diariamente, ainda que as alterações tenham sido ínfimas. Isso ajuda a tornar as informações mais precisas, mais científicas e capazes de ajudar no futuro da empresa;
• Um melhor gerenciamento de estoque: O estoque deve ser visto sempre como um misto – ele tanto é capital parado, quanto capital com potencial de movimentação. Por esse status, ele deve ser muito bem gerenciado, aumentando sua liquidez e fazendo com que ele seja o mais útil possível, tendo assim uma menor taxa de perda;
• Uma análise temporal: Um bom fluxo de caixa é aquele que reflete bem o momento onde foi analisado, possuindo comentários que possam explicar o aumento no faturamento por conta do lançamento de um novo produto, uma nova campanha de marketing, ou mesmo uma baixa que pode ser explicada por uma crise ou a aparição de um novo concorrente;
• Um planejamento de curto, médio e longo prazo: Com base nas informações coletadas, é importante que se criem planejamentos tanto visando o curto quanto o médio e o longo prazo, estipulando um orçamento para cada ciclo, investimentos em dados, projetos e assim por diante;
• Um estudo e criação de estratégias baseadas em dados: Por fim, temos praticamente uma regra geral que deve estar presente em sua rotina empresarial – o constante uso de dados, informações precisas para basear decisões e estratégias de atuação. Dessa forma, é possível colocar em prática tudo o que é percebido por meio do fluxo de caixa, e colocar essa ferramenta na coluna vertebral do funcionamento do negócio.

O Grupo Puma pode lhe ajudar

Sabemos que acompanhar o fluxo de caixa diariamente, realizar projeções e ainda gerir todo um negócio pode ser uma boa carga de responsabilidades. Por isso, oferecemos a nossa ajuda aqui do Grupo Puma, a fim de proporcionar acesso à mão de obra especializada e ainda garantir que sua atenção irrestrita ainda será dada à atividade fim de sua empresa.

Esperamos seu contato desde já. Um grande abraço e até mais.

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No decorrer desse artigo, vamos oferecer 5 dicas para ter uma boa saúde financeira no seu comércio varejista. Aproveite-as e aprimore a rotina do seu negócio. Qualquer dúvida que lhe reste, não hesite em falar conosco aqui do Grupo Puma, ok? Confira agora o que preparamos para você.

Dicas para aprimorar a gestão financeira de um comércio varejista

Uma boa gestão financeira passa por alguns pilares essenciais. Nossas dicas aqui vão passar por tais pilares, a fim de garantir que você dará atenção a todos eles, melhor fundamentando toda a estrutura de gestão:

• Tecnologia e integração: Uma boa saúde financeira exclui ao máximo as chances de o erro humano ocorrer no planejamento e na organização interna. Um bom sistema de ERP pode ajudar nisso, ou mesmo o simples desenvolvimento interno de uma plataforma de gestão. Ao contar com assessoria contábil, seu contador conseguirá guiar-lhe na contratação de um bom produto deste segmento;
• Promova integração: Uma boa gestão financeira conta com dados que refletem completamente o funcionamento da empresa. Sem isso, gargalos podem existir no negócio, equipes podem ficar desalinhadas, e tudo isso pode fazer com que a gestão se torne um insucesso;
• Estude a operação atual: Uma boa gestão financeira precisa ser adaptativa. Apenas por meio disso pode-se garantir que o negócio navega da melhor forma possível, independente do momento do mercado. Garantir na rotina de gestão financeira um momento de revisão e reanalise oferece a oportunidade do negócio melhor se estruturar;
• Tenha um plano de ação: Planos de curto, médio e longo prazo se fazem importantes para todo negócio visando crescer, superar crises ou alcançar uma meta específica. Seguindo a dica anterior da flexibilidade, vale lembrar que tais planos devem considerar tanto o cenário ideal quanto hipóteses menos confortáveis para a empresa;
• Assessoria especializada: Por fim, algo que faz total diferença para a rotina da empresa e a assessoria especializada. Com ela, seu negócio tem a tranquilidade de saber que especialistas com experiência na área estão guiando os aspectos mais burocráticos da gestão financeira, deixando apenas pontos de estratégia e aplicação dos dados na rotina da empresa para os seus profissionais internos.

Ao terminar a leitura desse artigo, você entende melhor como garantir uma boa saúde financeira no comércio varejista? Se sim, que tal conversar conosco aqui do Grupo Puma?

O Grupo Puma espera o seu contato

No Grupo Puma somos especializados no oferecimento de serviços contábeis e de assessoria na gestão financeira. Se você deseja saber mais como podemos te ajudar, converse com um de nossos profissionais agora mesmo e entenda melhor sobre nossa atuação.

Esperamos seu contato desde já, um grande abraço e até mais.

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Antes de identificar quais dos regimes tributários básicos se adequam melhor ao seu negócio, é necessário saber a função de cada um deles, com a finalidade entender como eles podem se enquadrar na sua empresa em diversas situações.

Simples Nacional 

O regime do Simples Nacional foi criado para contribuir com micro e pequenas empresas, isto é, empreendedores que ainda irão crescer, sendo assim foi criado para que os empresários de pequeno porte fossem tratados de forma diferente. 

Esta forma de tributação possui uma alíquota que faz um agrupamento de múltiplos impostos em apenas uma guia, diminuindo a burocracia e facilitando ainda mais a dinâmica das empresas que aderem a esse regime. 

Entretanto, o Simples Nacional é uma opção que se enquadra apenas para empresas com uma receita bruta de até R$4,8 milhões anuais. Assim, tudo vai depender da avaliação feita na sua empresa baseada no faturamento anual em cada caso. Geralmente é uma opção vantajosa para dentistas, escritórios de advocacia, lanchonetes ou bares.

Lucro Presumido

Nesta tributação o fisco dá ao empresário a presunção do lucro, sendo assim 8% para empresas que possuem comércio e 32% para as que têm prestação de serviço. O regime de lucro presumido é indicado para negócios cujo faturamento anual é maior que R$4,8 milhões, porém estar abaixo de R$78 milhões. A vantagem deste regime é o cálculo dos impostos ser mais facilitado e menos burocrático do que o lucro real.  

Lucro Real

Já o regime de Lucro Real é baseado no verdadeiro lucro que a empresa possui em seu demonstrativo do resultado do exercício; por isso, é preciso realizar uma apuração do lucro para apuração dos impostos. Empresas que possuem um faturamento anual superior a R$ 78 milhões se enquadram neste regime.

Dessa forma, o Lucro Real fica mais indicado para empresas de porte maior e com mais faturamento por período.

Como escolher?

Por isso, durante o processo de escolha do melhor tipo de regime tributário, é fundamental e indispensável que a gestão da empresa tenha o auxílio de um contador experiente ou uma agência especializada em contabilidade que possa dar orientações sobre a decisão a ser tomada. 

Dessa forma, durante o processo de escolha é preciso que todos os aspectos sejam considerados, desde o faturamento anual e lucratividade até o fato de como o regime escolhido poderá se alinhar ao planejamento tributário criado na empresa.

Por fim, o regime mais recomendado para pequenas e médias empresas e o que trará mais vantagens para tais negócios geralmente é o Simples Nacional. Contudo, para que essa escolha seja feita é extremamente necessário estudar primeiro todos os fatores dentro da empresa para ser identificado qual o enquadramento em cada caso, visando entender qual alternativa é permitida e também a que mais compensará. 

Somente assim será possível otimizar as pequenas e médias empresas, analisando e descobrindo quais as maiores necessidades e o que é preciso fazer para crescer e obter sucesso no mercado.

Está precisando da ajuda de uma equipe qualificada e experiente na área da contabilidade? Fale conosco! O Grupo Puma oferece os serviços que vão solucionar os seus maiores problemas envolvendo a saúde financeira do seu negócio. 

Quer saber mais? Entre em contato conosco para entendermos como podemos te ajudar da melhor forma!

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Antes de saber como, é preciso entender o que é a margem de lucro e como ela funciona. A margem de lucro nada mais é do que o indicador de quanto seu restaurante ou estabelecimento está obtendo de rentabilidade de forma percentual, servindo também assim para a determinação de valores dos produtos a serem vendidos. A porcentagem ideal de lucro para restaurante é de 20%, isto é, o valor de todo o lucro deve ser 20% a mais do que o valor de todas as despesas a serem pagas, incluindo o salário dos funcionários, aluguel do local, divulgação, entre outras.

Uma vez que você entendeu como funciona a margem de lucro, agora é necessário saber como aumentá-la no seu negócio, otimizar suas vendas e gerar mais rentabilidade.

Como ter mais lucro?

Primeiramente é essencial que você conheça seus próprios clientes, faça um estudo de análise considerando qual o padrão de consumidores de seu restaurante, quanto tempo levam para pedir e receber o pedido, o que mais consomem, o que costumam não gostar. 

A qualidade e agilidade no atendimento se torna um fator primordial para a satisfação dos clientes, por isso deve ser observado com bastante cautela.

A diminuição de gastos irrelevantes também é outro ponto valioso para aumentar a margem de lucro. Exemplos como retirar certos ingredientes que não são muito requisitados nos pratos mais vendidos, analisar se a parte operacional pode utilizar um método com mais custo-benefício, checar se realizar uma mudança para produtos mais baratos em alguns setores do estabelecimento afetaria ou não na qualidade do local. Fatores que podem aparentar ser gastos mínimos, mas que somados num contexto geral mensalmente podem afetar diretamente o seu lucro.

Pratos que trazem lucros

Além disso, saiba quais são os pratos mais rentáveis em seu cardápio, a partir disso, analise se há algum produto que não tem uma margem de lucro alta, mas que é muito solicitado, podendo acabar deixando-o no prejuízo e perdendo assim também uma oportunidade de lucrar em cima dele. 

Se isso acontecer, a solução seria adaptar esse prato de uma nova forma que fosse mais rentável e pudesse trazer assim um aumento na margem de lucro.

Seguindo outros caminhos

Outro serviço que também auxilia positivamente no crescimento do lucro de um restaurante é o delivery. Porém, inicialmente é importante analisar qual aplicativo cobra menos da porcentagem do lucro que você vai gerar, para não prejudicar o valor geral da sua margem.

Cuide bem da clientela 

Outro aspecto fundamental para se obter mais lucro é a qualidade e rapidez no atendimento ao cliente. Tenha em mente que a sua equipe deve estar treinada e preparada para que a dinâmica com os clientes seja eficiente, fazendo assim com que fiquem satisfeitos e consequentemente garanta o aumento de seu lucro. 

Este fator também está diretamente ligado à imagem do seu restaurante, isso influencia no aumento ou diminuição das vendas, por isso é tão importante que o estabelecimento tenha uma boa avaliação no máximo de setores possíveis para ser bem-visto, e assim, mais frequentado e falado.

Use promoções de forma estratégica

E por fim, ter uma programação de promoções é outra forma de lucrar em seu restaurante. As promoções podem ser semanais ou mensais, temporárias ou permanentes, mas elas devem definitivamente estar na rotina do seu negócio. 

A tendência é que isso se torne um meio de atração de mais clientes e aumente a quantidade de pedidos solicitados, levando ao crescimento do faturamento do restaurante. Utilize a criatividade fazendo a criação de conjuntos de pratos principais com outros acompanhamentos por um preço relativamente menor do que a soma dos itens separados.

Uma ajuda para aumentar os Lucros

Agora que você já sabe como ter mais lucro com o seu restaurante, o Grupo Puma pode te ajudar a estruturar isso da melhor forma. Podemos te ajudar com estratégias e questões de contabilidade da sua empresa, cuidando também assim da saúde financeira do seu negócio. 

Essa parceria oferece um serviço qualificado a você!

Entre em contato conosco.

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